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隆重推出李南山老師2019年企業內訓九大課程 培訓地點:企業定制 培訓時間:企業定制

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為了感謝各新老客戶對中企培企業管理中心、中國董事監事培訓網16年來的鼎力支持和厚愛,值此中心成立16周年之際,現隆重推出李南山老師企業內訓課程特惠酬賓活動(201958日至20191231日)來回報各新老客戶,在此期間安排企業內訓課程一律8折優惠!共9大培訓課題供各新老客戶自由選擇。

課程一:國企現代企業制度建設與案例分析

課程二:國企混合所有制改革

課程三:公司戰略風險管控實務

課程四:規范公司治理與董事監事履職

課程五:公司董事、監事履職實務

課程六:銀行監事會履職實務

課程七:國企不良資產處置實務

課程八:新時期國企擔當與混合所有制改革實務

課程九:外部董事專題培訓

詳細提綱如下:

課程一:國企現代企業制度建設與案例分析

一、國企改革與現代企業制度新要求

1、現代企業是市場經濟微觀基礎(十九大報告對國資國企改革的新要求)

2、公司組織類型和現代企業制度(我國公司制度實踐和國企公司制改革實例分析)

3、國企改革目標和“兩個一以貫之”(國有企業領導制度改革的理論指向和實踐要點)

4、公司治理規則和中國特色國企治理制度(國資國企聯動改革與制度創新要點及案例解讀)

二、國企現代企業制度建設實踐

1、“管資本”為主的產權制度改革(產權改革推動國有資本監管職能轉變:國資委放權和混改案例)

2、建設戰略型董事會的試點實踐(中央企業董事會職權制度改革試點案例解讀)

3、做實監事會的“四可”制度創新(中央和地方國企加強監事會制度建設的主要經驗)

4、經理人制度實踐與用人制度改革(培育國有企業家和鼓勵經營者干事創業的試點實踐)

5、加強企業黨組織的領導與治理功能(“三重一大”事項決策、黨管干部原則與現代企業制度對接的實踐經驗)

 

課程二:國企混合所有制改革

一、混合所有制改革是國企深化改革的“突破口”

 1、完善基本經濟制度和推進國企混改的意義

2、國有企業混合所有制改革的總體政策安排

3、國有企業混合所有制改革的進程和新階段

4、從“積極有序”“雙向進入”到“穩妥推進”

5、國企混改的目標任務、方式路徑和8項重點

6、國企混改對接資本市場與依法平等保護權益

7、依法推進、分類分層、因企而宜的政策看點

二、國企混合所有制改革的實務要點與案例分解

1、混合所有制改革的相關問題約束與實務要點

2、國企混改借道資本市場實現混改的主要特點

3、聚焦發展戰略、著力轉變經營機制激發動力

4、股權比例產權多元化與引入戰投為混改之首

5、混改如何系統設計總體方案與分步推進實施

6、混改政策鼓勵實施員工持股計劃的實務要點

7、員工持股規范運行持續增強發展動力案例解讀

 

課程三:公司戰略風險管控實務

一、公司戰略與戰略風險管理

1、公司發展戰略的決策與實施及其風險概述(重要性、必要性)

2、公司戰略風險的來源、構成與表現形式(案例解讀)

3、戰略執行過程中的風險識別(戰略執行風險的識別途徑和方法)

4、公司戰略風險管理的主要策略(改進識別、風險準備、平衡風險、加強防控)

二、戰略風險管控的方法與實施

1、公司戰略監管的目標、原則與組織(框架與過程,各司其責)

2、公司戰略的定期評估與評估方法(評估分類、風險衡量主要方法)

3、公司戰略風險的應對之策(控制型風險管理技術:回避、損失控制、轉移)

4、戰略風險管理典型經驗的實務案例解讀

 

課程四:規范公司治理與董事監事履職

一、現代企業制度與規范法人治理

1、新時代國企改革與現代企業制度建設(“兩個一以貫之”與我國國有企業規范公司治理的改革實踐)

2、投資企業董事會的治理功能(決策機構、選人用人/完善分配和防控風險)

3、投資企業監事會的治理功能(監督機構、專司內部檢查和監督的功能)

4、規范投資企業治理防控經營風險(產權變革和市場化經營機制要求發揮股東董事監事是防控投資風險的代理人)

二、投資企業董事監事規范履職

1、投資企業董事監事的職權定位(在“管資本為主”國資制度變革中,實施發展戰略目標、保護出資方權益)

2、董事監事的權利義務與法律責任(公司法職權制度規范,對股東權益保護的規定)

3、董事會、監事會的議事規則(民主議決、“票決制”和利益沖突規范)

4、投資企業董事的核心履職能力(聚焦科學精準決策和提高供給質量、正確選人用人培育經營者發揮企業家干事創業的精神、改善經營機制全面防控經營風險)

5、投資企業監事的核心履職能力(檢查公司財務及時查錯糾弊、監督高管職務行為有效防控合規風險、準確評價經營績效、及時報告績效成果和經營狀況)

 

課程五:公司董事、監事履職實務

一、公司制改革與企業法人治理

1、現代企業制度和公司治理原理

2、 董事、監事的職權與代理責任

3、外派財務總監是公司高級管理職務

二、董事履職實務

1、戰略型董事會的主要職責

2、提高董事的戰略決策能力

3、董事選人、評價與激勵經理人

4、董事的風險管控體系建設

三、監事履職實務

1、監事會股東監督定位與職責

2、監事檢查公司財務的方法

3、監事監督高管職務行為的要點

4、監事會履職記錄和報告機制

 

課程六:銀行監事會履職實務

一、《公司法》與銀監會對監事會職責規范

1、新時代銀行轉型發展和完善治理中的監事會定位

2、上市公司治理準則和銀監會對監事會的規定職責

3、“三大攻堅戰與金融支持實體經濟對監事會的新要求

4、監事會的組織/機構與制度建設(興業銀行監事會案例)

5、監事會長(主席)、專職、兼職和職工監事的配置與履職

6、金融企業監事會建設的“五大特點”

二、“檢查公司財務”的實務操作和案例

1、監事會檢查公司財務的動機、目的和效果

2、信息對稱是檢查公司財務的前提條件(南京銀行監事會案例

3、檢查公司財務如何做到“以問題為導向”

4、常見的五種主要的公司財務問題及其檢查方法

5、如何解讀公司財務報表獲取對稱的檢查信息

6、財務分析的基礎數據及其檢查標準

7、金融企業監事會風險程度評價的的五層次與重點指標

8、財務檢查預警及財務風險防范案例解析(實務案例解讀)

三、如何“監督董事、經理和高管的公司職務行為”

1、《公司法》為何要規定監事會對管理者的監督職責?

2、案例:金融企業監事會如何行使監督職權的實踐?

3、監事會監督管理者公司職務行為的標準是什么?

4、如何定位"涉及股東權益的重大事項"的合法性、合規性

5、監事會監督在內控建設中的作用(監事會在內控體系中的定位

6、監事會合規監督在公司風險管理體系中的功能

7、案例解讀:對公司管理者進行履職評價和監督的制衡功能

8、監事會開展履職評價的案例分析(交通銀行案例)

四、監事會監督檢查的成果:意見、建議和報告

1、如何擬寫監事會檢查的意見或建議

2、如何擬寫監事會監督評價的綜合報告(報告參考體例與分析

3、監事會年度工作報告和監督評價報告的成果應用(案例解讀

4、監事會履行監督檢查職責的知識結構和行為能力

5、如何加強學習不斷提高監事會成員的履職能力

 

課程七:國企不良資產處置實務

一、企業不良資產的定義、分類和規范要求

1、供給側結構性改革提質增效與不良資產處置

2、企業不良資產內涵、外延與基本分類

3、不良資產處置的基本原則與主要方式

4、國有資產處置與交易的法律法規與有關政策

5、國有資產處置過程中的法律風險及防控

6、防范不良資產處置法律風險的八大措施

二、不良資產處置的實務要點與案例分析

1、債權資產處置的主要方法與操作要點

2、《合同法》關于債權轉讓的規范要求

3、金融不良資產的處置方式與實務操作

4、實物類不良資產的處置和管理要求

5、固定資產處置的流程與市場化運作

6、股權資產的處置主要方式和操作要點

7、加強對資產交易處置的監管和責任追究

 

課程八:新時期國企擔當與混合所有制改革實務

一、新時期國企責任擔當與國資國企改革重點

1、十九大以來宏觀經濟形勢概要(三大攻堅、建設現代化經濟體系)

2、新時期國有企業的責任與擔當(新定位、新目標、新任務:實現高質量發展)

3、當前國資國企改革熱點與趨勢(突破體制機制約束:管資本為主、釋放企業活力)

4、建設現代企業制度和市場化經營機制(成為市場經營主體:架設推進高質量發展的軌道)

二、國企混合所有制改革的政策解讀與實例

1、國企混合所有制改革的頂層設計(混合所有制改革政策解讀:目標、重點與路徑選擇)

2、混合所有制改革的實踐樣本解讀(中央企業的實踐、地方國企的典型案例)

3、國企混合所有制改革的實施要點(外部混改、引入戰投、規范治理、轉換經營機制、激發發展動力)

4、國企內部混改規范操作與改革經驗啟示(員工持股實務要點、改革內部分配制度完善發展動力)

 

課程九:外部董事專題培訓

第一講:完善公司治理與董事會建設實踐

1、完善公司治理與國有企業改革基本方針(國企改革方向和兩個一以貫之)

2、董事會獨立性和有效性的治理規范與實踐(從規范董事會建設到落實董事會職權制度回顧與歸納)

3、國企分類與混改對董事會制度有效性的選擇(產權結構不同、功能定位不同類型的各種公司對董事會設立的實踐。兩類公司、國有獨資、混改企業、競爭類國企等不同公司制企業如何選擇有效的董事會形式?外部董事分別應該如何配置?)

4、外部董事制度是增強董事會獨立性的制度基礎(從理論與實踐兩方面突出外部董事制度的重要性和必要性)

第二講:外部董事制度的基本概念與產生機制

1、外部董事的定義、概念及其基本特征(說清楚外部董事與非外部董事/獨立董事之間的異同,身份和角色的區別)

2、董事產生法定程序和外部董事產生的機制(外部董事的前提條件、專業能力和素質的基本條件。外部董事任職提名、選擇、聘免等,以及實踐中存在的問題與對策)

3、外部董事產生機制對增強董事會獨立性的作用(董事會獨立履職的要義,嚴格規范外部董事產生機制對獨立履職的重要性)

4、外部董事在董事會履職中的職權與職務(規范董事會建設中為什么要堅持外部董事占多數原則:董事會中專門委員會結構哪些職務應該或必須由外部董事擔任?為什么?結合央企新興際華董事會結構“三智共融”、外部董事“一票緩決制”案例)

第三講:外部董事履職的能力與實務

1、信息對稱是外部董事規范履職的必要前提(與執行董事相比加強知情調查與企業重大事項的了解,充分發揮外部董事的專業特長)

2、對戰略、投資與重大事項決策的能力與實務(規劃和投資決策案例展開)

3、對公司高管提名、聘用、約束和激勵的能力與實務(案例展開;結合工資總額管理改革和經營者薪酬及中長期激勵)

4、對戰略任務實施過程檢查與風險防范的能力與實務(外部董事發揮在審計、風管、合規等過程監督中作用的案例展開)

第四講:外部董事履職評價和約束激勵

1、董事會評價機制與對外部董事的履職評價(董事會治理評價的必要性,結合2015年OECD對規范治理評價的要求,結合我國董事會建設實踐展開)

2、外部董事的契約化管理和約束機制(如何管理、定責和追責;外部董事的聘用合約內容如何確定權利義務?聘任契約主要內容和基本形式)

3、外部董事績效管理和激勵機制(考核評價機制以及合理報酬設計、繼任條件等)

4、外部董事人才的選擇、使用和培育(央企地方國企的實踐、人才庫建設以及存在問題對策意見)

第五講:國企外部董事制度建設實踐和啟示

1、國有企業公司制改革和完善治理實踐

2、外部董事制度是央企董事會制度試點的核心(央企董事會制度試點回顧與主要經驗成就)

3、地方國企規范董事會建設中的外部董事制度(地方國企董事會制度試點回顧與主要經驗成就)

4、國企外部董事制度實踐的典型經驗和改革政策導向(歸納總結基礎上,樹立1+N改革政策文件中對董事會建設和外部董事制度的有關內容以及發展方向)

第六講、外部董事履職實務體會(由具有履職實踐的老師講解)

1、外部董事履職經歷和總體體會

2、外部董事身份和角色的理解和定位

3、任何通過處理好外部董事的各種履職關系發揮作用(分別談談與其他董事的合作、與董事長的關系;外部董事工作獨立性與發揮集體智慧的關系;外部董事檢查監督與黨內監督、專業監督、監事會監督的關系)

4、混改企業中的外部董事履職體會(如果有!)

5、國有資本參股企業中外部董事履職體會(如果有!)

 

李南山老師 上海資本營運研究院特聘研究員、上海國有企業治理研究中心專員。中企培企業管理中心、中國董事監事培訓網首席講師。 歷任 ;寶鋼集團有限公司專職監事、寶鋼集團第一鋼鐵有限公司監事會主席、中日合資南京寶日鋼絲制品有限公司監事、中聯先進鋼鐵材料技術有限公司監事等。曾任:寶鋼集團合同處處長、寶鋼集團審計部高級專員董事會辦公室高管。職務職稱:法學碩士研究生、高級經濟師、企業法律顧問業務專長:長期從事大型國有企業管理和公司法律業務,歷經上海地區鋼鐵企業聯合重組、寶山鋼鐵股份公司上市和寶鋼集團公司實行國有獨資公司建立和完善董事會試點、購并重組、集團管控、風險管理體系建設等公司管理實務。兼職上海經濟干部管理學院、復旦科技進修學院、中企培企業管理中心、中國董事監事培訓網客座教授。專題研究范圍:現代企業制度、公司法人治理結構、公司治理構架和營運機制、公司戰略管理、董事監事制度和實務,董事會秘書工作實務、資本營運效率監控、集團管控模式和營運、出資人監督和審計技術應用、信用體系建設和企業合同管理等方面的理論和實踐問題。已經編寫與出版的主要教材或著作:1、《探索國資監管的創新之路》―― 上海財大出版社2、《項目審計和投資風險管理》--培訓教材3、《公司董事會建設的理論和實踐》--上海人民出版社4、、《現代國有企業治理研究》--化學工業出版社5、、國有企業公司治理研究--上海市國資委軟科學研究課題專家6、現代企業制度下職工民主管理實現路徑的研究 --國務院國資委董事會試點配套課題-2009年,報告執筆7、新形勢下國有企業監事會體制機制的改革創新--國務院國資委軟科學研究課題—-2010年,報告執筆8、加強國有企業董事會建設 --上海市國資委課題專家組成員9、上海國有資產證券化研究課題課題專家  10、國有企業治理指數評價研究課題課題專家 等

其它情況說明

請貴單位做出決定后提前20天以上與我們聯系,以便老師能夠安排時間前往授課。

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